Rijksduurzaamheidsnetwerk helpt Theater aan het Spui verduurzamen

Om het jaar lekker duurzaam en in contact met de samenleving te beginnen is het rijksduurzaamheidsnetwerk vanaf januari 6 maal te gast bij het Theater aan het Spui in Den Haag voor haar netwerklunch.

De directeur van het theater, Cees Debets, is bezig met het verduurzamen van het theater. Als netwerk van ambtenaren voor verduurzaming wil het rijksduurzaamheidsnetwerk graag haar kleine steentje bijdragen aan het duurzamer maken van het Theater aan het Spui. Door onze kennis, ons netwerk en wat budget in de vorm van vergoeding voor de zaalhuur in te brengen. Op die manier vormen we de ambtenaren versie van de carrotmob 😉

In onderling overleg met Cees Debets heeft hij besloten dat de vergoeding voor de zaalhuur grotendeels zal worden gebruikt om de verduurzaming van Theater aan het Spui verder vorm te geven. Tijdens de eerste lunchbijeenkomst op deze bijzondere locatie, op 11 januari, zal Cees vertellen over zijn plannen voor verduurzaming van het theater.

Henk Waaldijk, adviseur utiliteitsbouw bij Agentschap NL, zal een bijdrage leveren over de meest rendabele maatregelen en de instrumenten om energiebesparing te realiseren.

Vervolgens willen we graag met de deelnemers aan de lunch nadenken welke andere verduurzamingsmogelijkheden we zien voor het theater van Cees en theaters in het algemeen, en wat de rol van de overheid daarbij is.

Programma 11 januari 2011

12.00 Ontvangst met broodje en tijd om te netwerken
12.30 Welkom
12.35 Cees Debets, directeur Theater aan het Spui
12.55 Henk Waaldijk, energiebesparing in de culturele sector
13.15 Met Cees meedenken over de andere opties om te verduurzamen
13.40 Afronding en tijd om na te praten
14.00 Einde

Aanmelden voor de lunch kan via de agendafunctie van het rijksduurzaamheidsnetwerk (aanmelden nodig).

Heb je wel ideeën, maar kun je niet 0p 11 januari? Laat ze achter op het rijksduurzaamheidsnetwerk, of als je je daar niet bij aan wilt melden als reactie op dit  bericht.

Bijzondere netwerken: Cradle to Cradle

De komende weken zal ik aandacht besteden aan een aantal bijzondere netwerken. Een jaar geleden ben ik betrokken geraakt bij Ambtenaar 2.0 en dat heeft het Rijksduurzaamheidsnetwerk nieuw leven in geblazen. De afgelopen maanden heb ik op persoonlijke titel op een aantal plaatsen verteld over zowel Ambtenaar 2.0 als over het Rijksduurzaamheidsnetwerk.

Uit de ontmoetingen en gesprekken die dat oplevert ontstaan inmiddels nieuwe initiatieven, die elkaar versterken en die ook weer nieuwe netwerken aanboren. Veel van de groepen en netwerken vinden een plaats binnen het rijksduurzaamheidsnetwerk, een aantal mensen neemt echter het initiatief om een eigen netwerk te starten. Wat naar mijn mening een mooie & goede ontwikkeling is.

De komende weken zal ik een aantal van deze netwerken hier uitlichten. De meeste zijn virtueel te vinden op Ning, hoewel er ook een aantal op LinkedIn zitten.

Het netwerk van vandaag is het Cradle to Cradle netwerk, opgericht door Douwe Jan Joustra:

Cradle to Cradle is volop in beweging in Nederland. wat gebeurt er en wat zie ik gebeuren?

Aanmelden of nieuwsgierig naar het netwerk? Klik hier.

Bijzondere netwerken: MensenSnelweg

Vanaf vandaag een nieuwe serie hier, over bijzondere netwerken. Een jaar geleden ben ik betrokken geraakt bij Ambtenaar 2.0 en dat heeft het Rijksduurzaamheidsnetwerk nieuw leven in geblazen. De afgelopen maanden heb ik op persoonlijke titel op een aantal plaatsen verteld over zowel Ambtenaar 2.0 als over het Rijksduurzaamheidsnetwerk.

Uit de ontmoetingen en gesprekken die dat oplevert ontstaan inmiddels nieuwe initiatieven, die elkaar versterken en die ook weer nieuwe netwerken aanboren. Veel van de groepen en netwerken vinden een plaats binnen het rijksduurzaamheidsnetwerk, een aantal mensen neemt echter het initiatief om een eigen netwerk te starten. Wat naar mijn mening een mooie & goede ontwikkeling is. Ook blijken er al veel netwerken te bestaan, die elkaar naar mijn mening kunnen versterken.

De komende weken zal ik een aantal van deze netwerken hier uitlichten. De meeste zijn virtueel te vinden op Ning, hoewel er ook een aantal op LinkedIn zitten.

Het eerste netwerk is het netwerk MensenSnelweg, opgericht door Nathalia Lecina. Wat het netwerk inhoud?

Het MensenSnelweg netwerk is een netwerk van en voor mensen die bezig zijn met duurzame ontwikkeling in hun werk. Het is gericht op mensen die graag het onderste uit de kan willen halen en het als een uitdaging zien om ook de snelweg mensvriendelijker, omgevingsgerichter en meer geschikt voor de toekomst te maken.

Deelname aan het netwerk is op persoonlijke titel. De mening die deelnemers ventileren komen dus niet noodzakelijkerwijs overeen met de mening van hun organisatie.

Aanmelden of nieuwsgierig naar het netwerk? Klik hier.

Zin in de Toekomst: Innovatieproeftuin

Vandaag had ik een dagje vrij genomen om de Inovatieproeftuin in Rotterdam te bezoeken. Soms moet je nu eenmaal een activiteit bezoeken om te weten waar je het ook al weer allemaal voor doet. Dat is gelukt, wat een feest van herkenning en verrassing. En wat gebeuren er een hoop leuke, spannende en vernieuwende dingen in Nederland en daarbuiten.

Bij de opening kondigde burgemeester Ivo Opstelten in onnavolgbare stijl premier Balkenende aan. Na een uitgeblust en weinig inspirerend praatje over het Rotterdam Climate Initiative.Toen de voorzitter vroeg om af te ronden moest er nog een belangrijk punt gemaakt worden, helaas is me ontschoten welk punt dat was… Gelukkig had Balkenende een stuk meer humor. Die is duidelijk geb

Hybrid Tuk TukSustainable dancefloorC'mm'nUiteraard waren er de nodige stands met bedrijven en instellingen die hun producten en diensten toonden. Zo stond de Waag Society er met Scotty: een tool om persoonlijke relaties op afstand te onderhouden, bv. tussen ouders en hun in het ziekenhuis opgenomen kind. Of Enviu met de hybride tuktuk (zie ook weblog van Hans Mestrum en het weblog van het HAN-team), de energieopwekkende dansvloer, met GreenGraffiti en met allerlei projecten rond duurzaam bouwen (helaas geen contact gescoord voor duurzaam gebouwd). Ook Airwin was aanwezig met een indoor luchtschip van 2 meter lengte. Daarnaast veel aandacht voor elektrische auto’s, zoals de C’mm’n, 2 zonne-energie auto’s (Twente en Delft), en Essent stond er met een elektrische auto. En nog veel meer van Afsluitdijk tot Happy Schrimp.

Workshops

In de workshops heb ik weinig met duurzaamheid gedaan, maar veel meer met social software en anders organiseren. Da’s namelijk voor mijn werk in toenemende mate van belang.

Ontwikkelingshulp 2.0

De eerste workshop die ik heb bijgewoond was de workshop ICT boosts social-economic development. Hierin zaten 4 korte presentaties, waarvan ik er 3 heb gezien. Alle 4 gingen over ontwikkelingssamenwerking 2.0. De eerste presentatie was van Nicolas Chevrollier van TNO. Zijn project probeert om het stellen van de juiste medische diagnose in Uganda te verbeteren. Dat doen ze door van microscopische samples waarvan vermoed wordt dat de patient TBC of malaria heeft een foto te maken met de mobiele telefoon. Deze foto wordt vervolgens per mms doorgestuurd aan een specialist in een ziekenhuis in de hoofdstad. De specialist helpt de arts ter plaatste met het stellen van de juiste diagnose. De hoeveel juiste diagnoses (zowel ziek als gezond) stijgt hierdoor. Ook de arts in het veld leert beter diagnoses te stellen door de feedback van de specialist. De kosten zijn niet heel hoog, aangezien mobiele telefonie in Afrika inmiddels behoorlijk is ingeburgerd.

De tweede presentatie was van Gert Jan van Stam van LinkNet in Zambia. LinkNet is opgezet uit de lokale behoefte aan informatie. Van Stam gaf aan dat terwijl westerse samenlevingen draaien om rationele besluiten, Afrikaanse juist draaien om relationele besluiten. Vanuit een holistische aanpak wordt via LinkNet voorzien in informatie voor en door de lokale bewoners. Dat kan om prijzen van producten, maar ook om gezondheidsinformatie. LinkNet is goed voor bijna 20% van het internetverkeer van Zambia (als ik ’t goed onthouden heb). Bovendien stelt het de bewoners in staat om zich te ontwikkelen en hebben ze lokaal ownership over het project.

De derde presentatie van Next-door internet heb ik helaas gemist. Ik dacht naar de workshop crowdsourcing innovatie te gaan, maar die zaal was zo crowded dat ik terug ben gegaan om de 4e presentatie te bekijken. Deze was van Caroline Figueres van IICD. Ook zij gaan in hun aanpak volledig uit van lokaal ownership. Lokale bewoners en stakeholders zijn in alle stadia van het project betrokken bij alle keuzes. De techniek wordt ingezet om het doel te bereiken en is zeker geen doel op zich. Ook zij had een mooi voorbeeld rond gezondheidszorg in Senegal. In een land met slechts 10 radiologen is een project opgezet om de lokale artsen te helpen bij het stellen van de juiste diagnose. Ook hier worden de foto’s vanaf het platteland doorgestuurd naar de specialisten in de hoofdstad. Deze krijgen een sms dat er een foto binnen is die ze moeten bekijken. De arts op het platteland ontvangt binnen 24 uur reactie, bij spoed zelfs binnen 3 uur. De software is open source, zodat ook deze lokaal aan te passen is aan de lokale behoeften. Een duidelijk aandachtspunt bij de verdere uitrol van dit project zijn de kosten van de internetaansluiting. Wat Figueres bracht tot het algemene uitgangspunt: ga uit van de lokale omstandigheden, dat zorgt ervoor dat het project blijft bestaan als je vertrekt.

Werk 2.0

De laatste 2 workshops die ik heb bijgewoond gingen allebei over nieuwe vormen van werken. De eerste was No hub, no glory. Een gezamenlijke workshop van de Rijksgebouwendienst, het Telematica instituut en Ambtenaar van de Toekomst. Waarbij de vraagstelling niet geheel duidelijk uit de verf kwam. Uiteindelijk draaide het naar mijn mening toe naar de discussie of andere vormen van samenwerken ook andere fysieke locaties vergen, en wat daarbij belemmeringen zijn. In het begin ging het puur over stenen, maar door een opmerking van een vertegenwoordiger van Microsoft draaide het verhaal meer naar cultuur, infrastructuur en kennismanagement. Waarbij vooral de opmerking van Microsoft dat je als organisatie een brede talentenscan zou moeten doen als je naar een netwerkorganisatie wil prikkelde. De vertegenwoordiger van Microsoft stelde m.i. terecht dat je niet samenwerkt met functies, maar met mensen. Als je de mens centraal gaat stellen, verandert dus ook je organisatie.

Wat me brengt bij de laatste workshop die ik vandaag heb bijgewoond: A world without mail door Luis Suarez van IBM Nederland. Een boeiende en inspirerende workshop met behoorlijk wat provocerende uitspraken, die ik jullie vlak voor de Overheid 2.0 conferentie niet wil onthouden. Degene die me volgen op twitter weten dat ik al een paar maanden overhoop lig met de mailboxoverload en het gebrek aan laagdrempelige samenwerkingstools op het werk.

Stellingen

De oplossing van Luis Suarez: gebruik geen email meer: ‘Think outside your inbox’. Flikker alles wat niet juridisch of HRM is buiten de firewall. Gebruik de tools die je ook privé gebruikt: voor foto’s pak je Flickr, presentaties delen doe je via Slideshare, vragen stellen in Facebook, LinkedIn, etc.

Suarez had een paar stellingen over email die tot nadenken stemmen, zoals:

Kortom een man om in de gaten te houden die Luis Suarez. Op zijn weblog doet hij verslag van zijn vorderingen voor de mailbox. Resultaat tot nu toe: 80% reductie van mailverkeer. Van 20 tot 40 mails per dag, tot hetzelfde aantal per week… Kijk dan kun je weer gaan werken.

Hoe hij dat doet? Door heel veel collaboration software in te zetten:

  • Facebook en Twitter om z’n netwerk te onderhouden (Is Twitter niet productief volgens je baas? Stuur dan deze link door);
  • Wiki’s om samen aan teksten te werken;
  • Weblogs om kennis te delen;
  • Flickr om foto’s te delen;
  • Slideshare voor het delen van presentaties.

En vooral door heel, heel zuinig te zijn op z’n netwerk:

Trust and nurture them daily!

Hij staat niet boven z’n netwerk, maar er tussen in. Overvloed aan vragen? Wel nee, z’n netwerk beantwoordt ze sneller dan hij kan.

Op vakantie

Het resultaat: terugkomen van drie weken vakantie, 20 ongelezen e-mails vinden en aan de mensen in je netwerk vragen: “Is er nog werk dat is blijven liggen voor mij?” En als antwoord krijgen nee, of enkel vraag a, b en c. Oftewel hij is meteen weer productief. Wat lijkt me dat een heerlijk vooruitzicht i.p.v. de mailberg doorploegen op zoek naar dat ene mailtje dat nog een actiepunt voor je bevat.

De workshop over crowdsourcing van innovatie heb ik uiteindelijk niet bijgewoond, want die was te crowded.

Afsluiting

Bij de afsluiting werden een vijftal mogelijke campagnes voor Holland Branding genomineerd. Alle 5 in het kader van de campagne Paint It Orange. Al met al een leuke en geslaagde dag, met weer veel inspirerende en gezellige mensen. Nu tijd om die mailbox leeg te gaan krijgen.

Netwerk Toekomst Verkenningen: Arbeid in de Toekomst

Afgelopen vrijdag was ik uitgenodigd voor een bijeenkomst van het Netwerk Toekomst Verkenningen (NTV) in het Nederlands Instituut voor Ingenieurs (NIRA) in Den Haag. Onderwerp van gesprek was arbeid in de toekomst. Naar aanleiding van de zo getitelde toekomstverkenning (pdf).

De presentatie (naar mijn weten helaas niet online beschikbaar, maar daar ga ik achteraan) werd gegeven door Erik van de Linde. In de presentatie werd een viertal toekomstscenario’s geschetst:

  1. Levenslange Odyssee: individualisering en leefpatronen staan centraal in een netwerkcompositie van tijdelijke verbanden;
  2. Overheid Plus: de maatschappij kent een zeer actieve, dominerende overheid die zich het lot van arbeid heeft toegeëigend;
  3. Duurzame Arbeid: de nu levende generatie is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de arbeid van toekomstige generaties;
  4. Afscheid van de dictatuur van de arbeid: de samenleving is meer op beleving gericht, waarbij voor arbeid een ondergeschikte plaats is ingeruimd.

Na de presentatie werd aan alle aanwezigen gevraagd om aan te geven wat ze het meest waarschijnlijke scenario vonden en wat ze het meest wenselijke scenario vonden. Erik had dit ook gedaan tijdens de bijeenkomst met de SER en SERV over de publicatie Arbeid in de Toekomst. Het was mooi om te zien dat de meningen over wenselijkheid en waarschijnlijkheid van de verschillende scenario’s in onze kleine groep (ongeveer 15 mensen) overeenkwamen met de ideeen in de veel grotere groep van de SER(V).

Discussie

De focus van de discussie lag sterk op de ZZP’er. Varierend van wenselijkheid tot valse romantiek over het ZZP-bestaan. Een van de constateringen in de discussie was dat de ZZP’er in meerdere trends past. Je hebt een groep ZZP’ers die het liever zelf doen en uit eigen kracht voor een zelfstandig bestaan kiezen. Daarnaast heb je ook een groep die min of meer gedwongen kiest voor een bestaan als ZZP’er. Veel van de aanwezigen waren van mening dat het ZZP’ers te weinig reserveren voor de toekomst en zagen dat als probleem. Waarbij ik me afvraag of ZZP’ers dat zelf als probleem ervaren?

Een andere aanwezige vroeg zich in af of de discussie over ZZP’ers niet afleidde van een andere trend, namelijk dat steeds meer mensen gedurende hun arbeidzame leven wisselen van arbeidsplek en type dienstverband. Een paar jaar in dienst van een groot bedrijf, paar jaar overheid, ZZP’er en weer terug in vaste dienst bij een (oude) werkgever. Dit punt kwam duidelijk niet helder over op de andere aanwezigen, want de institutionele uitdagingen waar je tegen aan loopt als je zo’n carrièrepad volgt werden weggewuifd. Mijns inziens onterecht.

Een ander discussiepunt was welk scenario het meest waarschijnlijke toekomstbeeld gaf. Een van de aanwezige merkte op dat scenario’s altijd een spel zijn, ze helpen om je visie scherp te stellen en de gevolgen systematisch in beeld te brengen. De valkuil waar je uit moet blijven is om scenario’s als waarheid te gaan beschouwen. Een andere aanwezige merkte op dat de scenario’s ook tegelijkertijd waar kunnen worden. Verschillende groepen in de samenleving kunnen terechtkomen komen in verschillende scenario’s. Zo is het mogelijk dat de slimste jongetjes van de klas een levenslange Odyssee beginnen op zoek naar waar ze goed in zijn. Terwijl minder getalenteerden of gefortuneerden in het Overheid Plus model met gedwongen werken of leren terechtkomen.

Hoe krijg je de aansluiting met de nieuwe generatie?

Arbeid in de Toekomst is een vervolg is op een toekomstverkenning van acht jaar geleden, veel van de trends die toen al gesignaleerd werden zijn nu werkelijkheid worden. Daar waren de leden van het NTV terecht trots op. Hun vraag was echter hoe ze de publicatie onder de aandacht kunnen brengen. De heren en dames in het netwerk zijn uitermate goed ingevoerd in het bereiken van invloedrijke personen in Nederland, getuige ook het feit dat de publicatie gedrukt is door de SER en ze daar ook een presentatie hebben gegeven.

Alleen zitten daar de mensen die je wil bereiken? Hoe bereik je de nieuwe generatie? Zodat je de kennis van het NTV kunt koppelen aan de toekomstbeelden van de nieuwe generatie? Uiteraard heb ik mijn vaste stokpaardje voor dergelijke bijeenkomsten van stok gehaald: web 2.0 en het zoeken naar de plek waar de energie van de jonge generatie zit. Zij moeten tenslotte de toekomst vorm geven. Met daarbij een aantal mogelijk interessante netwerken:

Met Visie NL presenteren we in mei onze visie op Nederland bij de SER, dat geeft dus gelijk een mooie mogelijkheid om vooruit of terug te verwijzen naar Arbeid in de Toekomst.

Hoe VisieNL er dan uitziet? Dat blijft nog ff een verrassing, hoewel je natuurlijk mee kan discussieren of tips kunt geven op onze Hyves, Facebook of LinkedIn groep.

EZ en Ambtenaar 2.0

Wat doet EZ op het gebied van Ambtenaar 2.0? Dat was de vraag die ik een paar weken geleden kreeg van Davied van Berlo. Ik ben zelf bij heel wat plannen betrokken binnen EZ (met name rond duurzaamheid), dus bij deze mijn poging om alles op een rij te zetten. Heb je aanvullingen? Laat het horen!

Dit is totaal niet mijn beleidsdossier, dus ik ga uit mijn hoofd en ongehinderd door overzicht proberen uit te leggen wat ik weet, wat ik denk en waar ik zelf mee bezig ben. Ik zal proberen te vertellen wat de ambtenaren zelf doen en dan vooral die op de werkvloer. Ik reken op de bezoekers van dit weblog en niet te vergeten op mijn collega’s om de lijst aan te vullen. Dat laatste moet lukken, want dit weblog is wel vanaf EZ toegankelijk, in tegenstelling tot de netwerksite van Ambtenaar 2.0 bij Ning!

EZ op zoek naar Ambtenaar 2.0

De ambtenaren van EZ doen zelf ook voorzichtig mee aan het ontdekken van de mogelijkheden van nieuwe ICT-tools. Hier een aantal initiatieven onder elkaar:

  • Met als meest aansprekende voorbeeld in mijn ogen het weblog van de SG. Dat niet alleen op intranet staat, maar ook meedoet met de pilot voor weblogs binnen het rijk en dus voor alle rijksambtenaren te volgen is.
  • Daarnaast weet ik dat Albert Hulshof van SenterNovem meeschrijft aan het weblog Duurzaam Gebouwd. Ik ken hem niet, maar weet dat omdat ik Duurzaam Gebouwd zelf lees uit persoonlijke interesse.
  • Het tweede initiatief van SenterNovem dat ik ken is de netwerksite voor Cradle to Cradle (C2C) die Douwe Jan Joustra is gestart. C2C is een nieuw duurzaamheidsconcept dat sterk aanspreekt bij Nederlandse bedrijven en overheden.
  • Ook loopt er een interdepartementaal project dat zich met de naam Samenwerkingstender tooit. In mijn ogen woorden is het een combinatie van het aantrekken van ideeën en initiatieven van buiten de overheid en een interne omgeving die lijkt op een Hyves of LinkedIn voor rijksambtenaren. Meer informatie bij mijn collega Matthéus van de Pol.
  • Een ander al langer lopend project binnen EZ betreffen de EZ-tigers. Dit is een groep medewerkers die door het inzetten van creatieve technieken tijdens bv. workshops tot vernieuwende en verrassende oplossingen proberen te komen. De Tigers vervullen daarbij de rol van facilitator en tooien zich met de titel ‘Ambassadeurs voor creativiteit’. Ik ben geen Tiger, dus corrigeer me als ik het verkeerd uitleg.
  • Ook zijn er recent een tweetal bijeenkomsten op EZ geweest die raakvlakken hebben met Ambtenaar 2.0. Jong EZ heeft een lezing georganiseerd over Lifehacking met Martijn Aslander. Hier waren ongeveer veertig medewerkers aanwezig, die een aardig kijkje kregen in wat er tegenwoorig allemaal kan dankzij zaken als rss-feeds, weblogs, wiki’s, online communities en handig netwerken. Hetbijbehorende boek met tips is behoorlijk rondgemaild binnen EZ.
  • En het Innovatie Platform en Nederland Ondernemend Innovatieland hebben op EZ een lunchbijeenkomst georganiseeerd over de wereldwijde IBM-studie The Enterprise of the Future. Eensamenvatting is hier te vinden.

De rijkswiki als eerste kiem voor netwerk duurzame ontwikkeling

Vorig jaar heeft EZ meegedaan aan de pilot met wiki’s binnen de rijksoverheid (op Rijksweb). De evaluatie daarvan was volgens mij positief, al staat het volledige evaluatierapport me niet meer bij. Zelf heb ik tijdens de pilotfase drie clusters van pagina’s opgezet.

  1. Een cluster rond Veilig Ondernemen, waarvan vooral de pagina’s die enkel voor EZ zichtbaar waren redelijk succesvol zijn. Het gaat dan om het schrijven van een nieuwsbrief en het bijhouden van de stand van zaken. De interdepartementale pagina’s zijn een zachte dood gestorven.
  2. De tweede groep pagina’s betreft Europese milieudossiers, voor een daarvan is het redelijk goed gelukt om interdepartementaal samen te werken via de wiki. Met als groot voordeel dat de informatie eerder en altijd beschikbaar, collega’s kunnen in mijn afwezigheid namelijk zelf naar de recente stand van zaken kijken en zien wanneer die het meest recent is bijgewerkt en door wie.
  3. De derde groep pagina’s betroffen pagina’s rond duurzame ontwikkeling. Niet succesvol maar wel een eerste kiem voor het huidige rijksduurzaamheidsnetwerk.

Rijksduurzaamheidsnetwerk

Het rijksduurzaamheidsnetwerk is een informeel netwerk van ambtenaren die zich bezig houden met duurzame ontwikkeling binnen het rijk. Er wordt maandelijks samen geluncht om om elkaar geinspireerd en gemotiveerd te houden. Daarnaast deelt het netwerk kennis en ervaringen via de rijkswiki, een rijkssamenwerkingsruimte, een rijksweblog (Werken aan Duurzaamheid) en sinds kort ook via een eigen (besloten) netwerksite op Ning. Het werkt geen van alle perfect en er is geen groot opgezet projectplan, dat maakt het soms lastig. Het opzetten van een structuur waarbij duidelijk is welke tool waarvoor geschikt is zal de komende maanden belangrijk worden. Vooralsnog is het netwerk voor de meese deelnemers echter hobbyen in eigen tijd, dus het kan nog even duren voordat het zover is ;-)

Het netwerk is ontstaan naar aanleiding van een cursus Leiderschap voor duurzame ontwikkeling, die deel uitmaakt van het programma Leren Voor Duurzame Ontwikkeling van SenterNovem. Inmiddels heeft het netwerk zo’n 50 deelnemers en zijn er vertakkingen naar en aansluiting bij verschillende andere formele en informele netwerken binnen de overheid. Denk daarbij aan een informele netwerken rond duurzame bedrijfsvoering, maar ook formele netwerken zoals het Koplopersloket. Daarnaast beginnen er langzaamaan ook informele verbindingen naar buiten toe te ontstaan, zowel richting het bedrijfsleven (dat soms met dezelfde dilemma’s rond duurzame ontwikkeling worstelt) als richting NGO’s. Allemaal informeel, op persoonlijke titel en op basis van persoonlijke drijfveren en expertise.

Jong EZ en de V-markt

Nee, geen ander woord voor feesten vol jonge zoekende vrijgezelle ambtenaren. De V-markt, of voluit de vernieuwingsmarkt is een idee dat een team van Jong EZ’ers eerder dit jaar heeft bedacht tijdens de City Hunt for Innovation van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie(NCSI) om de ideeënbus eens stevig af te stoffen. Niks geen saaie procedures, maar speculeren en geld verdienen aan het selecteren van de beste ideeën. Het idee is gebaseerd op de politieke aandelen markt van de Volkskrant en sites als Battle of Concepts.

Tijdens het verder uitwerken kwamen we er achter de EVD (ook EZ) al haar eigen ideeënmanagement heeft. Bovendien bleek dat BZK samen met een aantal gemeenten al een vergelijkbaar concept heeft ontwikkeld, deIdeeëncentrale. Niet zo spannend en sexy als het idee dat wij hadden bij Jong EZ, maar een stuk sneller en met minder moeite te implementeren. In september zullen we intern bij EZ een voorstel doen over hoe we verder gaan. Ik hoop voor die tijd al wat meer te kunnen vertellen over onze uitwerking de V-markt.

Workshop Ambtenaaar 2.0 bij EZ: doe je ook mee?

LNV organiseerde eerder deze maand een workshop ambtenaar 2.0, om LNV medewekers kennis te laten maken met verschillende web 2.0-tools. Ik had graag meegedaan, maar was helaas verhinderd. Een collega van mij heeft wel mee kunnen doen en was enthousiast. De vervolgstap is dat ik samen met LvdO in opdracht van BZK aan het kijken ben of we dezelfde workshop aan het rijksduurzaamheidsnetwerk kunnen aanbieden. Daarnaast probeer ik binnen EZ zowel met Jong EZ als met Nicole Dijkstra te kijken of we de cursus kunnen aanbieden aan een clubje enthousiastelingen.

MyC4 competitie

MyC4 is een jong Deens bedrijf dat peer to peer microkrediet verschaft aan Afrikaanse ondernemers. Het bedrijf maakt (net als de Amerikaanse tegenhanger Kiva) gebruik van de mogelijkheden die internet biedt om grotere transparantie te bieden en de drempels voor het investeren in Afrika lager te maken. Investeren kan al vanaf 15 euro. MyC4 is vooralsnog slechts in drie landen actief, maar ze hebben de ambitie om in heel Afrika aan de slag te gaan.

Ik ben sinds een paar maanden zelf actief en vind het een leuke en verfrissende manier om om te gaan met ontwikkelingssamenwerking. Een van de ideeen waar ik mee rondloop, maar te weinig tijd voor vind is om een interne competitie op te zetten voor investeren via MyC4. Op dezelfde manier als de EK-poules en Tour-poules waar ik de laatste maanden massaal mee bestookt ben door collega’s.

Plan zoekt uitvoerders

Dat is denk ik een goede naam voor mijn nieuwste project. Deels is het al gelukt, met een aantal van de hiervoor beschreven plannen zijn collega’s aan de slag. Dat maakt het soms lastig, je kindje gaat een ander leven leiden… Maar het is beter dan dat het gaat lijden onder verwaarlozing en verstoffing.

Een van de belangrijkste plannen om uitvoerders te vinden is denk ik dat ik mee mag werken aan een netwerkborrel onder het motto “(Jong) EZ werkt anders dan anders”. De gedachte achter die bijeenkomst is dat ambtenaren, zeker jonge ambtenaren, ook mensen zijn met idealen en dat het mooi zou zijn als ze die idealen in hun werk kwijt kunnen. Waarbij het erom gaat concreet handelingsperspectief te bieden. Dus niet alleen een leuk plan vertellen, maar ook zorgen dat ze er meteen (bij voorkeur dezelfde avond of de dag erna) mee aan de slag kunnen. Er is nog geen datum voor deze netwerkborrel bekend, want wederom geldt: plan zoekt uitvoerders.

Is dit alles?

Is het beeld van EZ’s zoektocht naar de Ambtenaar 2.0 hiermee compleet? Geen idee, ik verwacht van niet. Wie heeft er aanvullingen? Vragen, opmerkingen … ik hoor het graag! De projectplannen van de verschillende hierboven beschreven initiatieven zullen de komende maanden langzaam maar zeker gereed gaan komen. Zodra ik die heb zal ik ze, voor zover mogelijk en relevant op de netwerksite van Ambtenaar 2.0 plaatsen.

Ik hoor graag in welke jullie geinteresseerd zijn en welke jullie het eerste op willen zien duiken, dan kan ik daar rekening mee houden bij het stellen van prioriteiten.

Dit bericht is ook gepubliceerd op Ambtenaar 2.0.

 

Een baan in 23 klikken

Soms kom je een raar bericht tegen in het lijstje met gelezen stukken van een mede Glogger, waar je nieuwsgierig van wordt. Als je dan vervolgens doorzoekt blijkt de wereld ook nog kleiner te zijn dan je denkt en gaat het verhaal over iemand met wie je nog een paar maanden bij hetzelfde bedrijf hebt gewerkt.

Niet dat ik Hans vaak op kantoor bij Tulip heb ontmoet (slechts een keer uit m’n hoofd gezegd), maar z’n weblog volgde ik toen wel. Aangezien ik toen net een jaartje bezig was met bloggen en er nog nul komma nul handigheid in had, laat staan in alle andere mogelijke toepasingen die je kon gebruike. Van het hele verschijnsel rss-feed snapte ik toen nog helemaal niets. Technisch gezien is dat niet veranderd, maar ik snap nu wel beter wat je ermee kan.

Hieronder de presentatie die er van ‘de baan via Twitter’ is gemaakt door Guido Crolla. Dit is volgens mij een geslaagde variant van effectief netwerken via sociale netwerk sites:

Hasta la Vista…

Een paar maanden geleden heeft mijn vriendin een laptop gekocht (of heet dat tegenwoordig een notebook?) met Windows Vista. Alles leek het probleemloos te doen, behalve draadloos internet via ons thuisnetwerk. De laptop maakt ogenblikkelijk verbinding met het ‘default network’, een onbeschermd netwerk van een van de buren. De problemen die zich voordoen: A) Het lukt niet om het standaard netwerk waar contact mee wordt gemaakt te wijzigen in ons eigen netwerk. Gepoogde opties:

  • Onbeveiligd netwerk: contact maken lukt, maar na herstart van de computer kiest ie toch voor het netwerk van de buren…
  • Alle netwerken waar contact mee mag worden gemaakt deleten behalve ons netwerk: idem als boven
  • Het upgraden van de driversoftware van de draadloze router (Thomson Speedtouch 716). Geen verbetering merkbaar.

B) Het lukt niet om draadloos contact te leggen met ons eigen netwerk. Gepoogde opties:

  • Via ethernetkabel verbinding leggen om te zien of het aan de router ligt (lukt wel, dus dat is niet het probleem).
  • Router herstarten.
  • Router opnieuw configureren.
  • Beveiliging van het netwerk afhalen. Daarna contact leggen. Vervolgens WPA-beveiliging weer inschakelen. Instellingen in laptop aanpassen. Joepoe dan houdt het apparaat contact met ons netwerk. Reboot levert ellende op. Iedere keer dat ik na de reboot contact probeer te maken met ons netwerk meldt de laptop dat dat niet lukt. Zelfs als de beveiliging van het draadloze netwerk wordt afgehaald…
  • Artikel van de Cable Guy gevolgd… Zelfde resultaat als boven.

Nu 2 maanden later hou ik het voor gezien. De laptop ligt met een 10 meter lange ethernet kabel letterlijk aan de ketting als je internet op wilt. De help bestanden van Windows Vista zijn ook niet echt behulpzaam. Veel verder dan controleer de configuratie van uw modem komen die niet. Ook op de website van Microsoft kom ik weinig nuttige informatie tegen.

Technische speficatie:

  • Laptop: Acer Aspire 5613ZWLMi met Windows Vista Home Premium
  • Router: ADSL Wireless Modem: Thomsom SpeedTouch 716

Ik begrijp dat de Consumentenbond inmiddels een Meldpunt Windows Vista heeft opengesteld om problemen te melden. Deze heb ik dan ook maar gemeld, want meer tijd in draadloos internet met Windows Vista ga ik voorlopig niet steken.

Bron: Consumentenbond opent meldpunt Microsoft Visa, PCM

Update juni 2008: Bedankt voor de tips en reacties, maar sommige problemen lossen zich vanzelf op: vriendin weg, probleem weg. Case closed, vanaf nu echt Hasta la Vista, linux here I am 🙂